近日，南京金固建設(shè)（集團(tuán)）有限公司承建的多個(gè)工程均掀起了施工高潮，進(jìn)入到爭分奪秒的搶工階段。據(jù)悉，隨著青奧會(huì)即將到來，公司承建的多個(gè)工程在6月底前必須完工，公司上下都感受到大戰(zhàn)到來的緊張態(tài)勢。

以河西北部片區(qū)改造提升工程為例，該工程是南京青奧前建成投用的重點(diǎn)工程，公司承建的六標(biāo)段工程位于漢中門大街，全長3.8km，橫貫整個(gè)河西地區(qū)，項(xiàng)目包括：雨污分流、道路出新、綠化、桿線下地及附屬工程等，工期自3月初至6月底。由于該項(xiàng)目處于河西地區(qū)繁華地段，工程周邊車流量大、地下管線復(fù)雜，工程施工十分困難。

為切實(shí)解決實(shí)際問題，推進(jìn)各項(xiàng)目施工進(jìn)度，公司從今年3月初開始推行實(shí)施項(xiàng)目部扁平化管理，3月初以來公司領(lǐng)導(dǎo)層開始在各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目長駐辦公，以公司董事長兼總經(jīng)理周濤為首的多位領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目部員工共同奮戰(zhàn)在施工一線。公司啟動(dòng)項(xiàng)目部扁平化管理模式以來，項(xiàng)目部的相關(guān)工作部署直接傳達(dá)至領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策，減少了傳統(tǒng)上傳下達(dá)造成的時(shí)間浪費(fèi)，極大的提高了項(xiàng)目部的工作效率。此外，面對工程的重點(diǎn)難點(diǎn)、主客觀因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)場辦公能夠及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決難題。

南京金固建設(shè)（集團(tuán)）有限公司通過領(lǐng)導(dǎo)長駐一線辦公的方式，切實(shí)有效的推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭在以安全生產(chǎn)為前提的條件下，實(shí)現(xiàn)在建工程順利竣工，爭取為青奧獻(xiàn)功。